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giovedì, Marzo 28, 2024

In che modo GrabExpress e altri suggerimenti aiutano i venditori di e-commerce M’sian a ridurre i costi

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Molti imprenditori ti direbbero che gestire saggiamente le spese mensili e i costi è uno dei principali fattori della loro sopravvivenza durante la pandemia.

Indipendentemente dalla pandemia, il bilanciamento delle spese generali mensili pur mantenendo entrate sane sarà sempre la chiave per l’autosostenibilità di un’azienda. Questi costi potrebbero includere manodopera, servizi pubblici, advertising e altro ancora. E man mano che un’azienda cresce e si ridimensiona, crescono anche questi costi.

Abbiamo intervistato alcune aziende locali come BITTER/SWEET, The Asli Co., Sugirl e Tracey per ottenere alcuni consigli pratici su come ridurre i propri costi operativi mensili per massimizzare i profitti.

1. Distinguere tra “ciò di cui hai bisogno” e “ciò che vuoi”

Carmen, la co-fondatrice di Sugirl Desserts, un marchio di dessert moderni e salutari ispirati alle ricette locali, ha condiviso alcune dolorose lezioni in questo senso, apprese dalle loro precedenti decisioni aziendali.

Advert esempio, volevano creare diversi tipi di imballaggio per lo stesso prodotto, che è diventato un costo inutile nel corso della strada. “Non investire una notevole quantità di denaro nell’imballaggio prima che il prodotto abbia dimostrato di essere accettato dal mercato”, ha avvertito.

Spendere in lavori di ristrutturazione per il loro negozio al dettaglio per creare una tenda da sole a scomparsa per mangiare all’aperto è stata un’altra spesa inutile, perché si sono presto resi conto che nessun malese period disposto a cenare all’aperto nella nostra eterna property.

2. Espandi solo quando è vantaggioso per la tua attività

Affittare un ufficio è uno dei fattori più importanti quando si tratta di costi operativi mensili. Sebbene avere uno spazio dedicato renda più facile collaborare e ci siano meno distrazioni, un piccolo workforce potrebbe non essere in grado di utilizzare appieno l’intera struttura.

Credito immagine: AMARO/DOLCE di U-Mae

BITTER/SWEET, un’azienda che produce torte e cupcakes artigianali, opera in uno studio domestico per ridurre i costi di affitto e leasing. Inoltre, non devono pagare le bollette di acqua, elettricità e Web, diminuendo ulteriormente la spesa complessiva.

Sebbene questa strategia significhi che per ora non hanno una vetrina o un negozio di mattoni e malta, equivale anche a non sostenere costi inutili finché non sono assolutamente pronti per (o desiderano) l’espansione.

3. Va bene essere “kiamsiap” per le cose giuste

Essere avari è solitamente visto come un tratto negativo, ma quando si tratta di affari, vale la pena pizzicare un centesimo nel modo giusto.

Carmen ci ha detto che l’affitto è un costo che non sono in grado di ridurre in questo momento, ma quando si tratta di servizi pubblici come l’elettricità, sono volutamente “kiamsiap” al riguardo.

Durante le stagioni piovose e quando fa già freddo, non ci sarebbe bisogno di lasciare l’aria condizionata in funzione tutto il giorno, soprattutto se non ci sono clienti. In quel momento sceglieranno di spegnerlo e risparmiare ogni centesimo.

4. Pianificare e definire strategie con attenzione per ridurre gli sprechi

Nei primi mesi di attività, Carmen ha condiviso che lo spreco di cibo period un grosso problema.

“Se un operatore alimentare non sa come valutare le proprie vendite e acquista semplicemente gli ingredienti, ci saranno molti sprechi e ciò si ripercuote facilmente sui profitti”, ha ammesso.

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Credito immagine: dessert Sugirl

Tutto è pianificato strategicamente per ridurre i costi e gli sprechi, come la corretta conservazione degli alimenti, il controllo delle porzioni e la quantità di rifornimento. Ogni dessert di Sugirl Desserts si basa su una ricetta chiara e su una procedura operativa commonplace in modo che la porzione sia fissa. Non è richiesta alcuna stima perché sono specificati anche 10 ml di acqua.

C’è anche un programma che determina cosa comprare e quanto comprare, che il workforce di Sugirl Desserts segue diligentemente.

5. L’outsourcing è tuo amico

U-Mae Tan, fondatrice e fornatrice di BITTER/SWEET, ha affermato che utilizzando servizi di terze parti per inviare le sue torte ai clienti, è in grado di concentrarsi maggiormente sulla produzione e sulla crescita dell’attività invece di dover cercare un parcheggio durante la consegna dei prodotti ai propri clienti.

Utilizza i servizi di consegna per raccogliere scorte e ingredienti dai fornitori, il che le fa risparmiare più tempo e può concentrarsi maggiormente sui suoi ordini aziendali.

La Asli Co. dipende anche da servizi di consegna di terze parti per inviare materie prime alle madri Orang Asli che le trasformeranno in vari prodotti tra cui cuscini per gli occhi, borse pieghevoli e simpatici collari a bandana per animali domestici.

Esternalizzando questo aspetto dell’attività fin dall’inizio, il fondatore di The Asli Co. Jason Wee ha condiviso di aver risparmiato circa 336 ore di viaggio e molti soldi sulla benzina.

Affidarsi a fornitori di servizi di consegna su richiesta, come GrabExpress, è quindi una strategia comune per comodità e velocità, ma un fattore da considerare in questo è il costo.

Pertanto GrabExpress offre attualmente un piano di abbonamento chiamato Ottimo trasmettitore che fornisce alle aziende buoni sconto che possono aiutarli a risparmiare più di RM150 al mese sulle consegne.

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Costa RM3 al mese per il Tremendous Mittente Plusche offre uno sconto del 5% su 200 consegne al mese, mentre il Tremendous mittente Lite offre uno sconto del 3% su 100 consegne.

Esempio: Se un venditore ha 200 consegne al mese che costano da 15 RM in poi per consegna, con lo sconto del 5% per ogni consegna può risparmiare un minimo di 150 RM. Scopri come funziona GrabExpress Tremendous Sender qui.

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Credito immagine: Asli Co.

A parte l’aspetto della consegna, per risparmiare ancora più tempo da dedicare allo sviluppo del enterprise, Jason ha iniziato a esternalizzare talenti anche per la contabilità, la contabilità e il social media advertising.

Anche Carmen ha condiviso che esternalizzando creatori e designer di contenuti, hai la flessibilità di scegliere il freelance giusto per la tua azienda.

6. Scegli saggiamente i tuoi fornitori di servizi

Scegliere il giusto servizio di consegna è una decisione difficile. Non solo devi considerare se ti trovi nel raggio di copertura del servizio di consegna, ma anche i servizi post-vendita sono altrettanto importanti.

Senza i servizi post-vendita, i problemi che emergono dopo le consegne non possono essere risolti facilmente. Questo potrebbe quindi essere visto come un cattivo servizio clienti, anche se questi problemi potrebbero essere stati causati da fattori esterni.

La stessa U-Mae ha beneficiato della funzione di chat dal vivo disponibile su Seize in quanto sono in grado di risolvere immediatamente i suoi problemi.

E mentre potresti pensare che parte del risparmio sui costi operativi significhi optare per un servizio di consegna più economico, potrebbe finire per costarti molto di più a lungo termine se non è affidabile.

Un esempio di ciò è accaduto quando Tracey, un designer e distributore di borse locale, ha ricevuto un numero elevato di resi perché le loro borse sono state costantemente danneggiate durante la consegna.

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Credito immagine: Aiping e Mr. Johnson Tan, fondatori di Tracey

Scegliendo il giusto fornitore di servizi, il numero di merci danneggiate viene notevolmente ridotto.

“Scegliere un fornitore di servizi di consegna a prezzi accessibili è importante, ma è ancora più importante convincerli a consegnare bene gli articoli ai clienti e prendersene cura durante il viaggio”, ha osservato il fondatore.

Johnson comprende che è arrivata l’period della gratificazione immediata in base alla quale le persone si aspettano di ricevere i propri acquisti on-line il prima possibile. Ora i servizi di consegna su richiesta, è possibile avere i prodotti consegnati in un giorno.

“Prima di GrabExpress, i nostri clienti dovevano aspettare 2-5 giorni per ritirare la propria borsa. Ci vuole un po’ e il loro livello soddisfacente potrebbe risentirne”.

7. Coltiva stretti rapporti con i tuoi fornitori e venditori

Avere un buon rapporto con fornitori e venditori offre alle aziende l’opportunità di creare situazioni vantaggiose per tutti. Distanziando i pagamenti ai tuoi fornitori, i costi mensili possono essere ulteriormente controllati.

Carmen si è impegnata a discutere sempre con i suoi fornitori sui termini di pagamento che possono avvantaggiare entrambe le parti e garantire un flusso di cassa sano.

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Con tutti quei soldi risparmiati, è una scelta saggia reinvestire quei risparmi. Advert esempio, BITTER/SWEET ha reinvestito i propri risparmi per sviluppare ulteriormente l’attività.

Tracey, d’altra parte, ha utilizzato il denaro additional risparmiato per acquistare forniture utili che saranno vantaggiose per l’azienda. Investire anche una piccola somma potrebbe essere vantaggioso nel lungo periodo.

Poiché tutte le aziende operano in modo diverso, è necessario esaminare più da vicino i costi operativi e determinare cosa può essere ottimizzato e ridotto.

Se possiedi un’azienda e stai cercando di esternalizzare le tue consegne, GrabExpress Tremendous Sender è un metodo alternativo per ridurre eventualmente i costi operativi mensili e risparmiare tempo.

Ecco come puoi iscriverti in 3 passaggi e poi utilizzare i tuoi voucher sulle tue consegne:

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Credito immagine in primo piano: Sugirl, AMARO/DOLCE, The Asli Co., Tracey



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